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传媒湃|天津海河传媒中心改革细节披露:内设

来源:网络整理 作者:采集侠 2019-04-15 05:32

天津市媒体融合的重要案例——天津海河传媒中心挂牌运行至今已有4个月,近日,天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕在接受新华社《中国记者》杂志采访时披露了不少改革细节。

4月9日,《中国记者》杂志微信公众号“京原路8号”刊发了一篇题为《<中国记者>专访天津海河传媒中心总裁王奕:媒体深度融合 打造传媒旗舰》的文章,该文原刊发于2019年第4期《中国记者》杂志。

文章中,《中国记者》杂志记者与全国政协委员、天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕展开对话,就天津海河传媒中心改革的办法和经验进行交流分享。

王奕介绍称,在海河传媒中心组建前,天津的市级媒体相关业务主要分布在天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团、中国技术市场报社、天津报业印务中心6家单位,干部职工总计一万两千余人,所属媒体包括子报子刊16家、广播电视频率频道20个、新闻网站6个、新闻客户端8个、手机报2份,“两微”自媒体账号334个。

他坦言,长期以来,各媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题十分严重。各类新媒体平台建设虽有一定成效,但影响力都比较有限。2014年以来,在互联网的猛烈冲击下,几家主要新闻单位经营发展集体遭遇前所未有的寒冬,受众和收入双双持续“断崖式”下滑,各媒体广告收入年均降幅超过30%,报纸2017年全部广告收入仅9000多万元,不到鼎盛时期的10%,特别是在全国晚报界享有盛誉的今晚报社因严重资不抵债、一度濒临破产。

2017年2月,天津市委书记李鸿忠在全市宣传思想文化工作会议上明确提出,要下决心拿下天津报纸、电视、广播、网络的融合之战,打造新型主流媒体,不搞简单的物理相加,要一步到位、化学融合,实现融为一体、合而为一,以媒体融合之效坚决打赢意识形态之战。

2018年4月,天津市委审议通过《天津海河传媒中心组建方案》,确立了“紧密型、两分开、融媒体、集约化”的12字改革原则和目标,对市级所有重要新闻舆论阵地实行集中领导管理,深入推进采编经营两分开、两加强,重塑符合融媒体发展规律的策采编发流程,构建报网声屏端集约化发展的媒体新格局。

同年11月,天津海河传媒中心正式挂牌运行。原天津日报社社长、天津广播电视台台长王奕任天津海河传媒中心党委委员、常委书记、总裁,原天津日报社副总编辑王立文任天津海河传媒中心党委委员、常委副书记、副总裁。

关于天津海河传媒中心成立过程中所涉及的内部结构调整,王奕分别从“领导架构‘合六为一’”、“整合采编力量”、“优化调整媒体结构”、“整合经营资源”4个方面进行了介绍。

王奕披露,领导架构层面,撤销天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团4个正局级和中国技术市场报社、天津报业印务中心2个副局级机构,整合为一套班子、一个法人、一个行政指挥系统、一个宣传策划中心。局级领导职数由8正、32副,大幅削减为2正、11副。原“两报一台”3家主要新闻单位撤销独立法人建制后,转为去行政级别的3个事业部,实现“报纸无社、广电无台”运行。内设机构由改革前的117个压缩至57个,处级干部职数由改革前的433名压缩至197名。

他还提到,天津海河传媒中心将原“两报一台”所属新媒体采编人员、平台、项目等资源整建制划入北方网,组建津云新媒体集团。打破传统的“块块制”业务架构,本着先易后难原则,对原来散落在不同媒体不同部门的采编资源进行逐步整合,实行按照业务条线垂直设置的“中心制”,统筹采编业务,目前已完成体育中心、文艺中心组建。对最核心的新闻板块,由分管宣传策划的副总裁牵头,召集3个事业部和津云新媒体统一策划新闻宣传,目前已实现天津日报、今晚报新闻业务的统一,广播、电视的新闻业务也已分别完成整合,将来逐步与两张报纸的新闻业务实现完全整 合。

王奕称,天津海河传媒中心主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《采风报》《球迷》《假日100》《范儿》《育儿》《智力》《今晚经济周报》《今日天津》10个子报子刊,关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道,调整区县联盟、音乐2个广播频率定位,停更合并天津网、今晚网、今晚海外网、天视网、天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津”3个新闻客户端。